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    2023年—降本增效中國行第216-217期
    發布者:    發表時間:2023年10月30日    瀏覽:451

    202310191028日,姜上泉導師在杭州市、重慶市主講第216-217期《利潤空間—降本增效系統》32夜方案訓戰營,并在深圳市主講《降本增效目標達成》。中車集團、中國兵器裝備、三峽集團、國藥集團、新華三技術、先導集團、盾安集團、宗申產業集團等多家500強企業及老板電器、長鑫存儲等多家知名企業的經管人員參加了32夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營。

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    華潤集團、領益智造、馬可波羅、納思達股份、堅朗五金、艾美特電器等多家500強企業及知名企業的經管人員參加了《降本增效目標達成》研習論壇。

    32夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營,姜上泉導師重點分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營銷創收增效、研發降本增效、采購降本增效、人資降本增效、業財融合系統。

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    32夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營,學中做,做中學;以戰教戰,知行合一。通過1學(案例研習找方法),2練(實操練習助提升),3落地(量化落地出成果)現場輸出了《降本增效三層目標管控表》和《降本增效三級改善計劃》。
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    如何制定科學的降本增效目標?
    通過對比分析、趨勢分析、結構分析、標桿分析、因素分析、單指標分析,結合公司年度利潤目標、損益平衡點、行業對標數據、SMART原則制定科學合理的降本增效目標。
    很多企業每年都在推行降本增效,但不少企業的降本增效流于形式,浮于表面,要么是工具方法不對,要么是考核激勵不到位,要么是領導力與執行力不夠。
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    如何達成年度降本增效目標?
    降本增效規劃階段

     


    1、通過共識營訓練,實現中高層的思想統一、目標統一、策略統一。2、成立項目推動委員會,明確成員職責、任務、考核指標、溝通機制、例會機制、激勵機制。3、降本增效目標制定符合SMART原則,目標分解需落到具體的人、具體的事;計劃落到每月的每周。

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    降本增效實施階段

     


    1、公司最高經營者主導,將降本增效目標指標納入對公司中高層管理者的KPI考核。2、每月定期檢閱目標達成與計劃達成,每月定期召開復盤總結會。3、舉辦主題PK,在內部制造競爭氛圍,促進員工更好參與降本增效。4、借助IT信息化系統,做好日清差距,周結改善,月盤績效的目標閉環管理。

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    持續提升改善階段

     


    1、建立長效機制,規定日、周、月、年需要執行、檢查、考核的關鍵動作和任務。2、公司制定年度經營規劃時,將降本增效的三級改善項目納入規劃。3、核算成果,收集案例,樹立標桿,總結發表。將優秀的案例整理成集裝訂成冊,形成可以展示的成果,激勵更多的人參與降本增效。


    圖片

    由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌,17年以來,該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及162家世界企業500強和中國企業500強。

    《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升;財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。

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